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为什么一个中国团队做的短视频 app 登上了全美 iOS 总榜第一?

时间:2015-12-23 20:27来源:admin 作者:admin 点击:
今年7月 份,一款名为Musical.ly的短视频应用,超越Facebook,Youtube,Instagram,登上了全美 iOS 总榜的第一。 打开这个 APP,你会看到非常多的美国年轻人在社区里上传和分享自制的音乐短视频,内容逗逼有趣,想象力丰富,创意十足。 不仅如此, 这里的活

短视频APP 短视频应用 Musical.ly

今年7月 份,一款名为 Musical.ly 的短视频应用,超越 Facebook,Youtube,Instagram,登上了全美 iOS 总榜的第一。

打开这个 APP,你会看到非常多的美国年轻人在社区里上传和分享自制的音乐短视频,内容逗逼有趣,想象力丰富,创意十足。

不仅如此, 这里的活跃用户都有个默认的代号,叫 “musers”。除了自发组织线下的聚会,他们还会跑到亚马逊买来印有公司 LOGO 的 T 恤,穿着招摇过市。

短视频APP 短视频应用 Musical.ly

#Dont judge me#

如果不说,你应该很难把这款登顶美区 APP Store 长达一周的社交产品和只有十多人规模的魔都团队联系到一起吧。

2014年 初,从老东家易宝离职的阳陆育 Louis 拉上同样热爱音乐的前同事朱骏,一起创办了 Musical.ly。这是一个强调音乐元素的短视频应用,用户可以先拍摄一段生活中的视频,然后在乐库中配上音乐,从而快速地创建时长 15 秒的 music video;或者从喜爱的歌曲中获得灵感,配上一段有意思的画面,然后分享给自己的朋友。

团队当时的判断是,短视频之前不温不火,根本的原因是消费量够,供应量少,愿意拍和分享的人太少。因此, Musical.ly 的切入点是引入海量的音乐,让大家很简单地把音乐融入到视频当中去,让一个没那么好玩的视频一下子变得好玩起来。

起初,团队的想法是同时在中美两个市场试水。不过,相比国内市场的不温不火,Musical.ly 一经推出,倒是在美国的青少年当中反响不错。产品迅速积累了一批忠实的种子用户,虽然量级不大,但活跃度很高。

但一个国内的小团队要做活国外的社交产品?乍一听,总感觉有些天方夜谭。

因此,在很长一段时间里面,Musical.ly 的融资一直不太顺利。

阳陆育回忆说,当时团队出去融钱,VC 们的反馈总是:如果他们能举出一个国内团队把国外的社交产品做起来的例子,就考虑投 Musical.ly。

“遗憾的是,我们确实找不到任何成功的 case”。

现在回过头来看,阳陆育倒觉得当时没有钱,对他们反而是一个很大的帮助,“像我们这种早期没钱,没人的团队,肯定要非常好地借助现有的社交网络进行传播。”

“7月 份还有一个很重要的事情 ,我们在社区里发起了一个活动,叫 #dont judge me# 。最初是我们发现,用户当中有群小孩在拍自己的时候,会先把自己的脸画的很难看,表演一会儿后,再用手把镜头挡住,当手离开的时候,就变成了一个美女或者一个帅哥。其实表达的意思很简单,就是不要纯粹看一个人的外表。”

短视频APP 短视频应用 Musical.ly

“当时我们觉得这个挺有意思的,就把 'dont judge me' 打上了 ‘Hashtag’。第二天早上起来发现,一晚上就新增了接近 3 万多(同主题的)短视频,然后不到一周的时间,数量达到了二十几万。大概在我们 Promote 这个 Tag 的第二天下午,整个 Facebook, Instagram,Twitter 全在推这件事情,其实中国的社交媒体也跟进了,最先反应的是新浪微博。到第三天早上的时候,我们还收到了英国镜报和 ABC 的采访邀请,他们对整个活动的影响力表示很惊讶,问我们做这件事情的动机是什么?为什么年轻人会这么疯狂?”

对于 “dont judge me” 的爆火,阳陆育认为它看似随机,但也全非偶然。一是证明了 Musical.ly 除了工具属性外,正在形成带有一定文化属性的社区,而文化这件事情很容易感染,因此充分激发了用户自发创造流行文化的力量。另外,也 “幸好当时我们没钱。因为钱买的东西都是没有持久力的,只有你做的东西是真正有价值的,大家才会向你靠拢。”

“包括两个礼拜以前,大鲨鱼奥尼尔也跑进来了。这个完全不是我们做的任何策划或者推广,根本就没有联系过他,他自己进来玩的。”

打造社区跟建立国家一样?

去年底采访 Musical.ly 的时候,它还是款通过音乐帮助用户迅速生成短视频的工具类产品。我很好奇,为什么 Musical.ly 能在一年的时间里快速建立起这样一个有影响力的社区文化?

联合创始人朱骏给我打了一个有意思的比方,他说,“打造一个社区,尤其是从零开始的话就和建立一个国家一样。”

“一开始你必须要将你的所有的资源分配到很有限的一批用户手上。比方说,现在你发现了一个新大陆,希望欧洲的人能够搬到新大陆,来你的大陆上建立一个国家。你怎么办?当这个岛屿上里人很少、GDP 也很少的时候,如果平均分配的话,大家其实都会过得很惨,这样没有人愿意从欧洲搬过来。因此,一开始你需要让这个人群有个非常高的基尼指数,把所有的 GDP 分配到少数人手里。这里的 GDP 其实就是流量,把这些流量分配到很少数的一批用户手上,让这些用户能够先富起来。”

因此,Musical.ly 在应用当中设有个 ‘feature’ 的机制,“假设看到一个用户的内容比较好,我们就 feature,保证所有在当天打开这个应用的人都能看到 TA 的短视频,等于把所有的流量都给了 TA。如此一来,大家看到后,都会纷纷地创建同样的内容,也就很容易通过这种计划经济的方式来打造明星和潮流。” 朱骏说,“就像邓小平说让一小部分人先富起来,让其他人看到有这样的一个榜样,我是不是也可以富起来?他就有了这样的动力。”

通过计划经济将资源有限分配后,社区就自然而然地形成了模范的效应。朱骏举了一个很典型的例子,“我们有一个用户叫 BabyAriel ,算是一个传奇。在 Musical.ly 里,她用短短 3 个月的时间,从 0 变成了拥有 200 多万粉丝的红人。但 BabyAriel 其实就是一个长得很普通的 14 岁小女孩,没有任何背景。”

短视频APP 短视频应用 Musical.ly

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