至尊国际娱乐平台

欢迎访问至尊国际娱乐平台

注册登陆路线QQ客服 至尊国际游戏玩法






当前位置: 主页 > 体育最新 >

动吧CEO 白强:足球就是足球+,不是什么互联网+

时间:2016-05-06 19:17来源:admin 作者:admin 点击:
近来体育行业成为了又一个创业的热点方向,不管是创业者还是投资人,都希望可以把握这个风口。4 月 26 日,华兴资本逐鹿X首次行业论坛Sport - X 探索互联网体育的拐点体育行业论坛成功举办。我们邀请到 100 多位关注体育行业的资深投资人和体育行业的资深创

近来体育行业成为了又一个创业的热点方向,不管是创业者还是投资人,都希望可以把握这个风口。4 月 26 日,华兴资本逐鹿X首次行业论坛“Sport - X 探索互联网体育的拐点”体育行业论坛成功举办。我们邀请到 100 多位关注体育行业的资深投资人和体育行业的资深创业者,一起来聊聊体育创业那点事。

本文是这次体育行业论坛分享的第三篇文章, 动吧联合创始人兼 CEO 白强从体育创业者的角度分析了足球+ 与互联网+ 的关系,金句频出,他指出足球的本质就是产生品牌,产生影响力,就是足球+ 。

以下为动吧 CEO 白强的演讲内容,由逐鹿X 整理:

互联网对体育只是工具,起不到关键性作用

动吧是 2014 年底黄健翔来找我,告诉我老白体育还有机会,他忽悠了我整整三个星期,最打动我的一句话,就是非改革红利。全国各行各业或多或少都有了非常多的改革,产生了很多利益,只有体育一直没有多少改革。

2014 年 11 月 23 日,动吧是一个基于移动互联网可以让用户找各种资源,包括教练、场馆、队手、队友等的 APP,用健翔的话,他当时是想做一个体育梦,并不是强调社交属性,是强调找资源。

到了 1 月份,我觉得越来越不行。第一,体育的分支特别细,甚至连跳水教练、潜水教练都要储备很多,第二,我自己潜水到体育的群里,去观察大家的足迹,后来一做我就发现,体育这块实际上和打车相反,打车是一个非常高频率的又偏社交性的东西。但是在体育这块,如果你选择了我们的健身教练,咱们俩要经常沟通,我们用微信就是,用 APP 干吗?

而且体育最重要的是体验,简单的说如果我们做了一个 APP,让大家天天用我们的 APP,那他玩就不是一个体育,是一个游戏或者媒体。当然,你也可以做游戏或者媒体成功,但是那就不是体育。

互联网在体育这只能当工具,互联网思维,互联网逻辑,可以被你所用,但是互联网在体育这起不到关键性作用。所以在去年的 3 月份,我们就把自己的方向调整为足球,后来我们又调整为青少年足球的主题推广。我们用共享经济,用碎片化的时间、资源,来做青少年足球,这就是动吧足球的起源。

足球最终要体验,整合线下资源是关键

我们用动吧足球的微信服务号,实现类似 UBER 这样的功能,让用户去找客、找活动,发布活动。当然线下我们不得不去培养大批量的足球辅导员,他们能带着小孩子学起来、踢起来,这就是我们基本的模式。但是启动以后,我们又有很多的调整。我们和中国足协并没有特别多的关系,反而和教育部体委结合非常紧密,承办过他们主办的“国培计划”,1 月份我们培训了 3000 多个足球特色中小学生骨干体育老师,承担了很多从中央政府到地方政府的培训、赛事筹划、赛事管理的工作。

我们有将近 200 名主要来自于荷兰,少部分来自于西班牙、南非、英格兰的外教,他们除了少数一部分是我们全职的教练,被派到各地,别的是轮换制。这些外教没有了肯定不行,因为中国足球太瘦了,所有的人都要问你有没有外教,您是哪个体系。我们就是用这种模式,招到了大量欧足联 A 级、B 级、C 级的认证的职业的教练,甚至有欧足联可以在世界各国国家队当教练的。

我们有一套线上的教学体系,视频分为三部分,第一部分为热身,第二部分是教学,第三部分是比赛。用户跟着我们的教案视频就行了,但是在真实中,绝大部分的体育老师是很少去用互联网,他们还是要去跟我们的外教结合,让我们的外教面对面去教。

足球最终你要是去体验的,无论你是青少年,还是业余爱好者,还是国家队,最终都是要踢的。所以,所有的问题都围绕在线下,只有你在线下整合出足够的资源,才能成功,如果你一定要用线上去解决,你可以去做游戏,可以去做媒体,但是它不是足球,不是体育,这就是这么残酷的一件事。

这件事情做起来是很难,每次健翔都问我,咱们做的对吗?跟他的初衷是完全相反。我都非常认真的在思考,是不是做错了?但是我们动吧去年到现在应该去了全国各地 150 多个城市,我们在全国的 4 个直辖市,22 多个省的 70 个城市,有 200 多个加盟俱乐部,我们培训了 2 万多部各地的体育老师。我回忆起来,我们有大量的足球爱好者,当时有 7 万多人报了名。即使在这个情况下,这个数字如果是做互联网的,比起做美团、大众点评的,真的是不能比的。

但是,这是足球,不要老是说互联网,最终你是决定来做足球、体育,要把自己的心放空,不要再照搬原来经验。我们觉得体育、足球,需要出现一种新的价值体系,不能简单的算我有多少粉丝,我的公司估值多少。我当时开玩笑说,如果中国国家队都获得了世界杯,但是我们动吧的粉丝肯定还不到美团、大众点评的百分之零点几,但你说我们不成功吗,不是这样算的?

从足球中直接赚钱,那是痴心妄想

世界最成功的俱乐部,去年的收入是 5 亿多美元,他们的会员数他们加在一起都不可能跟大众点评、美团、滴滴比,但是他们影响力大。足球这件事就是一件极端的极品牌产生的影响力,用品牌影响力去试图产生你的利益。如果谁从足球中直接赚钱,那就是痴心妄想。一味地想从足球培训这块赚钱,我觉得他们是想在戈壁滩中、沙漠中一定要种出高产的水稻。

足球的本质就是产生品牌,产生影响力,就是我们提出的词 “足球+”。苏宁在这个赛季花了 1 亿多欧元买球员,难道苏宁俱乐部能把这个钱赚回来吗?恒大原来是一个地方性的地产公司,通过恒大俱乐部,变成全国第四大俱乐部公司,还上了市,这是足球的真谛,靠足球产生了品牌,有影响力。

动吧是一个创业企业,现在 50 多人已经是中国最大的足球企业,我们的人数比恒大俱乐部的人都多。足球是这样的一个产业,我们要跟别的产业结合,我们现在正在跟各地的政府、地产商、教育商、高科技在结合,这就是有足球+。为什么允许有“互联网+ ”,就不允许有“足球+ ”?

所以,我们非常非常从容的在做足球+ 。我们带来的影响就是我们的员工压力比较大,我们每个人综合素养要求高,所以我们招人素质非常重要的,喜欢足球是不行的,完全不懂足球也难以往前走的深。所以我们在团队的打磨上花了非常多的时间。有人问我动吧遇到的最大的困难是什么,最大的竞争对手是什么?团队的打造是我们最大的困难。

还有,有泡沫的时候,既不要让泡沫让你淹死,但也不要有泡沫不用,我们就是要利用一下泡沫,我们自己先跑马圈地。跑马圈地成功了,我们自己正在做的业务,也逐渐会跟上。当然,我们是在做各种各样的业务,在全国有 3 个点,包括在杭州,我们的外教,我们的员工都在这几个点正在做培训、赛事。

我们既不想把他做成一个虚的事,也不想把他做成一个太实在的事,我们就是要虚实结合,最终我们认为这里可以做成一个事业,中国有 3 亿中小学加幼儿园的小朋友们。

(责任编辑:admin)
织梦二维码生成器
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
栏目列表
推荐内容